2单打独斗
很快，韩奇发现，似乎在营销部，自己部门做事仿佛是孤立无援。
娱乐营销\/跨界营销，是在中国区市场部授意下，单独成立的模块，不是独立部门，跟市场推广是从属关系。在话语权上，就比别人矮上一头。从预算角度来看，营销部预算充足，但授予逻辑是跟着品牌或产品走，品牌的预算大头在品牌部，不会单独分给中国区使用，产品的则是跟着旗舰机项目来走。
如果一个项目，核心产品没诉求，那就应该算作品牌项目；而品牌项目，如果小英姐或晶晶姑娘不认可，或者说有重复、类似的可能性，就会被否或项目兼并。
而产品项目，则需要产品经理发起立项，核心考核项，就是单品或某一系列的声量、销量、流量转化。如果不能明确给出预估的KpI，那么你想花他们的预算，自己都会觉得不合理。
这次李贤的项目，从品牌部来说，是没有诉求的；从产品来说，柳明有诉求，但他的诉求更多是在产品本身的声量，及电商转化，及线下零售出货——明星活动，会有帮助，但KpI其实不是很清晰。
且，娱乐营销本身实现了内容闭环，从策划，到沟通，到传播，到内容制作，似乎不需要经手其他部门。于是，大家也默认，韩奇你就单打独斗去吧。
在借势柳明，开了几次项目例会之后，韩奇更觉得，还是自己模块独立闭环吧。pR配合发一些产品相关的稿件，卖点融会到明星直播中去，作为核心台词，跟后面的文章和视频做呼应；Social则除了直播内容的传播之外，也加上粉丝激活、用户抽奖，及明星签名物料的二次扩散，把热度在用户和粉丝圈层做一波扩散。
从李影的角度来看，韩奇一回来，就想自己单打独斗，个人牵起一个项目，这点确实有点不招人待见。虽然大家有些故交，但如果你只想着冲自己的KpI，别人也就没有义务帮忙了。不过，对韩奇来说，核心还是自己的主动性不够，其他部门或任何熟人，也没有义务，要帮着他把事情做大，案例做好。
而论坛呢，则提前把明星直播的消息，作为年底重点活动传播出圈，同时征集一些幸运观众，现场参与李贤的直播，并有机会亲密合影。
还有谁，媒介帮忙推荐供应商，娱乐营销自己去沟通细节；品牌介绍明星经纪人，大家拉群直接沟通确认排期。供应商本身其实帮不上大忙，对他们来说，代言人的传播就是娱乐话题的炒作，至于产品营销，则默认为其他人的任务，不在自己的计划范围内。
看起来大家都参与了，但又好像都没参与。
对于性格孤傲的韩奇来说，似乎无所谓，有就加持，没有也照样执行。
这种孤傲，很快就遭到了暴击。