“吴大哥，你说的我也知道，我觉得现在你可以尝试一种新型的酒店模式，就是快捷酒店。”
“李老弟，你说的快捷酒店是什么意思。”
李林轩想了想，对着吴家育说。
“快捷酒店是经济型酒店的一种，经济型酒店的特点是功能简化，把服务功能集中在住宿上，力求在该核心服务上精益求精，而把餐饮、购物、娱乐功能取消，床+早餐是快捷酒店的真实写照，因而快捷酒店投入的运营成本大幅降低。”
吴家育一脸疑惑，他觉得李林轩说的就是很廉价的酒店，没什么品质的。
“李老弟，你说的和廉价酒店有啥区别？”
李林轩就知道他们现在还不能很好的理解快捷酒店的模式，他就会很容易理解成这方面的。
李林轩微微颔首解释。
“快捷酒店不等于廉价酒店，连锁的品牌的快捷酒店在市场竞争力，知名度，统一化管理，客源等多方面有着明显的优势。因为具有统一的连锁管理体系和标准化的运作方式，快捷酒店的管理水平较高、管理成本低，有效的降低了管理的投入。但是在酒店房价上，快捷酒店的房价高于一般单体酒店，具有更高的盈利水平。”
“吴大哥，你要知道石台县只要潜龙山脉开发起来，这一切都是势不可挡的快速崛起。”
吴家育也能够从李林轩的话语中感受到在时代的浪潮中，石台县可能会以其独特的自然风光、深厚的文化底蕴，缓缓揭开作为新兴旅游城市的神秘面纱。随着旅游业的蓬勃发展，如何在这片充满活力的土地上，建设一批与未来旅游大发展相匹配的快捷酒店，成为了推动地方经济转型升级、提升游客体验的关键议题。
吴家育通过李林轩提出来的和石台县旅游事业为主的酒店配齐。
吴家育知道了四个方面。
一、精准选址：融入自然，便利生活
选址，是快捷酒店成功的第一步。 石台县以其绿水青山着称，因此，酒店选址应充分尊重自然环境，力求与自然景观和谐共生。可以考虑将酒店建设在风景区的入口处或周边区域，既便于游客快速抵达核心景区，又能让客人在入住之初便能享受到自然的馈赠。同时，考虑到游客的日常需求，酒店也应尽量靠近商业区、交通枢纽，如高铁站、汽车站等，确保游客出行与购物便利。此外，利用现代科技手段，如大数据分析游客流动规律，可进一步精准定位，实现酒店与市场的无缝对接。
二、规模规划：灵活多样，满足多元需求规模规划需灵活多样，以应对不同游客群体的需求。 石台县作为新兴旅游地，游客构成可能包括家庭游、背包客、商务人士等多种类型。因此，酒店建设不应拘泥于单一模式，而应采取多元化策略。一方面，可建设一定数量的中高档快捷酒店，满足追求品质与舒适度的游客；另一方面，也应鼓励发展经济型连锁酒店，以亲民的价格吸引预算有限的背包客和学生群体。同时，考虑到旅游淡旺季的差异性，酒店设计应具备一定的可扩展性，如通过模块化设计，在旅游旺季时快速增加客房数量，以应对高峰期的住宿需求。
三、服务创新：以人为本，提升体验服务是快捷酒店的灵魂，创新是提升体验的关键。 在石台县的快捷酒店建设中，应牢固树立“以人为本”的服务理念，从细节入手，打造个性化、差异化的服务体验。例如，可以引入智能化服务系统，如自助入住、智能客房控制等，减少等待时间，提升入住效率；同时，提供多样化的增值服务，如旅游咨询、特色餐饮推荐、当地文化体验活动等，让游客在享受住宿便利的同时，也能深度融入当地生活。此外，注重环保与可持续性，推广绿色住宿理念，如使用环保材料装修、提供节能设备、鼓励垃圾分类等，也是提升酒店品牌形象、吸引环保意识强的游客的重要方式。
人员素质：专业培训，塑造品牌
酒店业的竞争，归根结底是人才的竞争。 在石台县快捷酒店的建设中，必须高度重视员工队伍的建设与管理。首先，应建立完善的招聘机制，吸引具有专业素养和服务意识的优秀人才加入；其次，加强员工培训，不仅包括业务技能的培训，更要注重服务意识的培养，让员工真正理解并践行“顾客至上”的服务理念；最后，建立健全的激励机制，通过绩效考核、职业规划等方式，激发员工的工作热情和创新精神，为酒店的长远发展奠定坚实的人才基础。
李林轩的四个方面彻底征服了吴家育，直说的吴家育恨不得马上就要拿钱出来投资。
“李老弟，就冲你说的这番话，这个投资不投我也得投。”
石台县旅游事业的发展，离不开与之相匹配的快捷酒店的支持。通过精准选址、灵活规划、服务创新及人才培养等多方面的努力，我们有理由相信，未来的石台县将涌现出一批既符合市场需求又充满地方特色的快捷酒店，它们将成为连接游客与这片美丽土地的桥梁。
李林轩很清楚也很明白。
“吴大哥，你相信我，那就投下去，石台县的未来是值得你信任的。”
李林轩说的非常有底气，在他心里开发潜龙山脉的困难完全不算什么。其实李林轩不是不知道里面有哪些需要做的事情，但是李林轩不愿意去想。他只愿意脚踏实地做好目前自己能够做到的，他相信要不了多久这一切都是应该能够实现的。
杜秋生也是默默的听着，虽然杜家也有酒店涉及。他不是很了解这一块，但是商业理论都是相通的，李林轩的再一次发言更是让杜秋生感受到不一样的地方。所有的一切都来的那样顺其自然，不出乎意料的样子。