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第355章 享界销售专网 “华为定规则、北汽管落地”

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17:28,北汽集团亦庄基地二期这个误会算是解除了,其实仔细想一想也是这么个情况,要北汽集团真的启动享界的产能扩建,股价也不会这么弱。

北汽蓝谷在享界的产能估计暂时不会有太多的动作,密云享界的最高设计产能可以拓展到30万辆\/年,明年能达到这个量,营收都接近千亿了。

所以,除了AdS4.0,下半年的关键看享界销售专网的建设和运营。

享界S9现在的销售情况到底如何?谁负责销售?能不能查出一个准确的情况?

马特贝对AI助理再次发出提问,但答案明显不符合预期,接着根据回答的内容又抛出一个问题:

销售责任方:华为主导前端营销与渠道,北汽保障生产与研发,双方协同但华为占主导话语权——享界现在到底是华为的员工在销售?还是其他?

享界品牌的销售体系采用 “华为主导、认证伙伴执行”的混合模式,具体分工如下:

销售团队构成

华为自有销售团队:

负责战略客户(如大型企业、政府机构)的直接对接,提供定制化解决方案,并管理鸿蒙智行旗舰店的品牌形象和核心话术培训。

认证合作伙伴团队:

包括华为授权的经销商、零售伙伴(如原手机渠道商转型),需通过华为严格的资质审核(如3-5年豪华品牌销售经验、奢侈品服务背景),承担日常门店销售、客户接待及试驾安排。

根据最新信息,享界品牌的销售体系确实采用 “华为主导、认证伙伴执行”的混合模式,但近期华为正推动渠道分权改革,逐步向独立品牌专网模式过渡。

享界销售网络实为 “华为定规则、北汽管落地” 的协作体系:一线销售归属经销商,但华为通过数据主权与资源分配权维持实质主导,北汽则承接执行层管理责任。这种模式既缓解了华为渠道资源压力,又为车企伙伴释放了运营自主空间。

但实际效果还要观察,现在华为这个销售分网的安排,应该也是倒逼车企对销售端进行投入。

北汽集团要去年启动销售专网,那原来bbA,尤其奔驰的优秀销售人员就不会都去投奔了问界。

马特贝这两天被北汽蓝谷的两个关键因素搞的有点焦头烂额。

亦庄基地二期由北汽集团启动投资、享界销售专网由华为全程负责销售,愿望是美好的,但这两种情况目前看都不是真实的情况。

首先,北汽集团在产能方面今年继续投入的概率很小,即使启动产能建设可能也是极狐的扩产,这个主要看下半年极狐的销量能不能突破1.3万辆\/月,享界由北汽集团再建生产基地的概率很小。

其次,享界销售专网目前看还是北汽蓝谷负责管理,也就是“华为定规则、北汽管落地”,一线销售归属经销商,北汽则承接执行层管理责任。

华为现在是倒逼车企对销售端进行投入,逐步放弃过去第三方(中邮普泰)投入的模式。

享界销量突破还是要靠华为的AdS4.0落地,其他可能都是辅助,享界和智界销售端前期是走错路了。

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