“伊登先生，GZ-cx6在性能上是否能超过core 2 quad？”
Intel首席执行官欧德宁第一时间在GpN的网页上看见了GZ-cx6系列处理器问世的公告，即在意料之外，也在预料之中。
GZ-cx6系列处理器在6月就能面世，比core 2 quad系列处理器面世早两个月，欧德宁有些担心，找来负责Intel研发工作的副总裁舒梅尔（穆利）·伊登。
2005年5月，董事长兼cEo贝瑞特将cEo职位交给了保罗·欧德宁，自己继续担任董事长。
欧德宁负责Intel的全面工作，向董事长贝瑞特负责的董事会汇报工作。
1月22日，core 2 quad问世后，国智电脑公司像以前一样，预定了10万颗core 2 quad高端cpU，用在珠穆朗玛系列电脑上，贝瑞特还以为GZ-cx6系列处理器的研发遇到了难题。
“欧德宁先生，由于不能拿到GZ-cx6系列处理器，无法做测试，但根据GZ-cx6每颗核内部集成6.8亿个晶体管，最大运行速度可达3.6Ghz，极有可能在性能上超过core 2 quad系列处理器。要是GZ-cx6在6月就能量产，极有可能抢走不少我们不少市场份额。欧德宁先生，我们的45nm制程生产线能否提前到6月份量产？”
伊登也有些担忧，由于英特尔晶圆公司正在建设的45nm制程工艺半导体生产线在8月才能量产，提前问世的core 2 quad系列处理器不能交付用户，进入市场，给了GZ和Amd机会。
作为英特尔副总裁兼移动平台事业部的总经理，主要负责移动计算平台的架构、研发和解决方案市场推广；1982年加入英特尔，曾负责包括奔腾处理器在内的多个微处理器设计团队，曾任英特尔以色列开发中心的总监兼总经理，主导了奔腾m处理器等产品的开发。
“伊登先生，45nm制程生产线是按照工程进度建设的，要是我们要求工程方提前完工，我们就违规了，需要同工程方谈判，修改合同，增加费用，赔偿损失，对方不会承诺保证工程质量。”
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“在四核cpU的研发上，我们不仅落后在Intel的后面，如今还落后在GZ的后面，梅德克副总裁，速龙II x4什么时候能够面世？”
Amd董事长兼cEo鲁伊兹第一时间在GpN的网页上看见了GZ-cx6系列处理器问世的公告，心里的担心成为现实，急忙召集Amd执行副总裁梅德克和cFo塞佛特等高层商议对策。
行副总裁梅德克负责Amd的日常事务。
2006年初的Amd，表面风光无限，其Athlon 64 x2双核处理器在市场上广受好评，集成内存控制器的设计理念领先业界，让英特尔的奔腾d（pentium d）相形见绌。
然而，Amd的管理层心里清楚，悬在头顶的达摩克利斯之剑已经摇摇欲坠。真正的威胁来自英特尔即将发布的core 2 duo处理器。根据当时泄露出的评测和内部消息，酷睿2架构将带来一次性能和能效的量子跃迁。
2006年5月，当酷睿2正式发布后，整个市场为之震动。权威硬件媒体tom's hardware直接打出了“Game over”和“新王登基”（the New King）的标题。
评测数据显示，即便是中端的酷睿2 E6750，也能轻松击败Amd当时最顶级的Athlon 64 x2 6000 ，而且功耗还低得多。
英特尔不仅夺回了性能王座，更在能效比上建立了压倒性优势，Amd的领导层预见到了这场海啸的到来。他们明白，仅仅依靠cpU单打独斗的战略即将走到尽头。
一旦在核心的cpU性能上失去优势，Amd将没有任何牌可以打。他们迫切需要一个新的故事，一个新的战场，来对冲英特尔在cpU领域的强势反扑。
Amd试图在历史的洪流转向之前，为自己找到一条新的航道。
梅德克当时也赞同鲁伊斯的决定。
这笔交易在当时看来，与其说是一次雄心勃勃的扩张，不如说是一场押上身家性命的豪赌。
去年6月24日，鲁伊斯做出了一个震惊业界的决定，斥资45亿美元（包括34亿美元的现金和贷款，以及发行5800万股融资11亿美元）收购了图形芯片巨头AtI，打造一个集“cpU GpU 芯片组”为一体化的平台；收购完成后，Amd将掌握处理器、芯片组和显示芯片的完整产业链。
根据双方签订的条款，Amd将以34亿美元现金加上发行5800万股Amd普通股，合计45亿美元，收购AtI全部流通普通股205，667，000股（收盘价16.41美元），在总市值33.75亿美元的基础上溢价25%.
在高端cpU市场上，Amd Athlon x2的性能落后于Intel的core 2 duo，在中低端cpU市场上，Amd又面临GZ-cx5和赛扬400系列的激烈竞争；Amd除了加快速龙II x4的研发外，还希望通过收购AtI，掌握处理器、芯片组和显示芯片的完整产业链。
“董事长，速龙II x4争取今年8月面世，9月量产。”
2006年，全球电脑（包括台式机、笔记本和pc服务器）出货量约2.3亿台，增长了9%-10.7%，低于2005年的15%的高增长率，增长动力主要来自欧洲、亚太（不含日本）、加拿大和拉丁美洲增长较快，而美国和日本市场出货量则出现下滑。
笔记本电脑是增长主力，保持了超过20%的强劲增长势头，而台式机已基本饱和，增速显着放缓（约1.9%），导致整体pc市场增长放缓。
国智电脑表现强劲，2006年全球销售4300万台，增加750万台，增长21%，市场份额18.9%，连续两年位居全球第一。
惠普电脑2006年下半年表现强劲，第四季度销量大幅增长24%，连续两个季度超过戴尔，位居全球第二。
戴尔2006年第四季度出现明显下滑（-8.6%），位居第三，是全球前五名厂商中唯一负增长。
联想电脑（包括Ibm电脑）位居第四，市场份额为5%。
2006年是电脑产品平台转换的一年，双核处理器成为主流，大尺寸液晶显示器开始普及，笔记本电脑的快速增长是最大亮点，而台式机增长乏力，相对行业市场，消费类市场表现活跃，有效拉动了整体增长。
2006年，Amd同Intel和GZ在处理器市场上展开了激烈的价格战，导致产品平均售价持续下滑，毛利率大幅下降。
2006年第四季度，Amd净亏损高达5.24亿美元，其中收购AtI产生了4.5亿美元的特殊支出。