周日下午，陆宇将念安送回学校。看着女儿背着书包、拖着行李箱走进宿舍楼的背影，他在车里坐了很久。直到那抹身影完全消失在视线里，才缓缓发动车子。
没有直接回家，而是驶向了析模科技总部。
这是他近两年来养成的习惯——周末送完孩子，总要去公司转转。不一定要处理什么具体事务，就是看看，走走，像老农巡视自己的田地。
下午四点的办公楼，安静得能听到中央空调的嗡鸣声。陆宇刷卡进入专属电梯，直达二十八楼。
走廊里空无一人，只有安全指示灯发出幽幽的绿光。他的办公室在走廊尽头，门虚掩着——保洁阿姨知道他周末常来，特意留了门。
推门进去，两百平米的办公室整洁如常。巨大的落地窗外，城市天际线在秋日阳光下显得格外清晰。
办公桌上除了电脑和一部座机，几乎空无一物。这与多年前形成了鲜明对比——那时，这里总是堆满文件、报表、样品，他常常工作到深夜。
陆宇在椅子上坐下，打开电脑。邮箱里有三十多封未读邮件，但他没有急着点开。而是先调出了公司近三个月的运营数据。
青禾药田项目已经全面进入正轨。三个主要种植基地稳定产出，产品线从最初的单一饮片，扩展到药食同源产品、养生茶包、定制膏方等多个品类。市场反应超出预期，尤其在中高端消费者群体中，“青禾药材”已经成为品质的代名词。
更让陆宇欣慰的是，整个团队已经成熟。农业板块的陈振国、技术部的李浩然、品牌部的林薇、财务部的周明远……这些跟着他打拼多年的老将，如今都能独当一面。而他这个创始人，正在从具体事务的管理者，逐渐转变为战略方向的把控者。
这是一种微妙的转变。之前他还在事必躬亲，从药材种植的技术细节，到产品包装的设计方案，都要亲自过问。现在，他每周只来公司两三天，大部分时间都交给团队自主决策。
但这不意味着放任。陆宇滑动鼠标，调出几个正在进行的重点项目：
一个是与三所中医药大学的深度合作，建立“产学研”一体化平台；
一个是青禾药田的海外市场拓展计划，首先瞄准东南亚华人市场；
还有一个是中药材溯源技术的标准化研究，计划将青禾的追溯系统打造成行业标准，向全行业开放。
这些项目，每一个他都亲自参与立项，定期听取汇报，把控关键节点。但具体执行，完全交给专业团队。
“这才是企业家长远的境界。”陆宇想起多年前一位前辈的话，“创业时你是发动机，发展时你是方向盘，成熟后你应该是灯塔——指明方向，照亮航程，但不必亲自划每一桨。”
他正想着，办公室门被轻轻敲响。
“进。”
推门进来的是李浩然，技术总监。三十出头的他已经是公司技术领域的顶梁柱，但看到陆宇，还是有些局促：“陆总，您来了。我正好有个技术问题想请教……”
“坐。”陆宇指了指对面的椅子，“什么情况？”
李浩然拿出平板电脑：“是这样的，我们在中药材有效成分的动态监测上遇到了瓶颈。传统检测方法周期长、成本高，无法实现实时监测。我团队提出了一个基于光谱技术的解决方案，但需要投入很大一笔研发经费……”
陆宇认真听着，不时提问。十分钟后，他有了判断：“这个方向是对的。中药材的品质控制，必须从经验判断走向数据驱动。批不批？”
“批！”陆宇毫不犹豫，“需要多少预算？”
“初步估算，前期研发大概需要五百万，如果产业化，可能还要追加……”
“先批八百万。”陆宇在平板上签了电子审批，“我给你三个要求：第一，技术要实用，不能只是实验室里的玩具；第二，成本要可控，未来要能大规模应用；第三，时间节点要明确，我要看到阶段性成果。”
李浩然的眼睛亮了：“明白！陆总，我们一定做好！”
“去吧。”陆宇挥挥手，“有困难直接找我。”
看着李浩然兴奋离开的背影，陆宇微微一笑。这就是他现在最喜欢做的事——发现好的方向，给予信任和资源，然后看着团队将想法变为现实。
周一上午九点，公司月度经营例会准时开始。
椭圆形的会议桌旁，各部门负责人陆续就座。陆宇坐在主位，面前只放了一个笔记本和一支笔——那支陪伴他多年的万宝龙钢笔，现在已经传给了女儿，他换了一支普通的签字笔。
“开始吧。”陆宇简洁地说。
首先汇报的是陈振国。农业板块这季度业绩增长18%，主要来自青禾药田新产品的上市。他详细汇报了各个基地的生产情况，市场反馈，存在的问题和下一步计划。
陆宇听着，偶尔在本子上记几笔。等陈振国说完，他只问了三个问题：“云南基地的三七病虫害防治方案落实了吗？甘肃基地的土壤改良进度如何？新产品的用户复购率数据出来没有？”
每一个问题都直指要害。陈振国早有准备，一一回答。
接下来是李浩然的技术汇报，林薇的品牌和市场分析，周明远的财务数据……每个人汇报时，陆宇都认真听着，但插话很少。只有当汇报偏离重点，或者数据逻辑不清时，他才会打断，提出关键问题。
这种会议风格和几年前大不相同。那时候，陆宇常常是会议的主角，滔滔不绝地布置任务，详细指导每一个细节。现在，他更多是倾听者、提问者、决策者。
会议进行到最后一个议题：青禾药田的海外拓展计划。
林薇打开ppt：“经过三个月的市场调研，我们认为东南亚是青禾药田出海的第一站。理由有三：第一，东南亚有庞大的华人群体，对中医药接受度高；第二，当地中药材市场混乱，高品质产品稀缺；第三，地理相近，物流成本可控。”
她详细介绍了计划：首站选在新加坡和马来西亚，与当地知名中药连锁店合作，主打高端饮片和养生茶包。预计第一年投入两千万，目标销售额五千万。
汇报完毕，会议室安静下来。所有人都看向陆宇。
陆宇没有立即表态。他慢慢转着手里的笔，目光扫过在座的每一个人：“你们怎么看？”
这个问题让有些人意外。以往，这种重大决策，陆总都是直接拍板。
短暂的沉默后，周明远先开口：“从财务角度看，两千万投入不算大，但海外市场不确定性高，建议分阶段投入，先试水。”
陈振国接着说：“从供应链角度，东南亚气候湿热，对药材储存运输要求高，需要提前解决技术问题。”
李浩然也提出看法：“当地法规可能和国内不同，需要法律团队提前介入。”